项目管理过程有5个过程：启动、制定计划、实施、控制和收尾。一鼎时代科技有限公司的项目管理人员具有丰富的项目管理经验，他们具备：
沟通技能，这是一流的项目经理需要具备的特质。
组织技能，在开发过程中进行多种形式的组织。
解决问题，决定采取什么最佳处理并且实现所做的决策。
项目组织架构及人员职责
E learning课程开发项目组织架构
工作职责
项目领导委员会
由客户方负责人和一鼎时代科技有限公司项目总监组成。其职责：
把握项目关键策略
分配资源
提供项目支持
项目经理
进行项目预算
制定项目计划
控制项目进度和预算
组织项目会议
与客户代表和项目内部人员进行沟通协调
解决项目过程中的问题
保证项目交付质量
客户代表
确定项目实施最优方案
确定项目目标和预期绩效
协调客户内部资源
确认各阶段交付产品的质量及服务
课程内容专家
进行课程内容开发
对课程制作的方向进行指导
对教学设计和脚本内容进行审核以确保不偏离培训目标
内容管理组
为课程开发所需内容提供必要素材
说明和解释课程教学主题思路
审核不同阶段交付的产品并反馈审核意见
保证课件内容的准确性
教学组
按照培训目标设计教学大纲
与内容专家共同对课程内容进行模块描述、互动教学、测试设计、课程导航等设计
撰写具体开发脚本
开发组
根据教学大纲设计模板原型
根据教学脚本设计开发所需各种媒体元素，如UI、功能键、导航键、人物设定、场景及视频制作等。
QA组
负责产品的最终质量
对产品的内容和程序链路进行测试以确保产品的内容和程序达到客户需求
技术组
保证课件在客户学习管理系统上稳定运行和跟踪
用户组
课件交付客户后，客户方用户组将课程应用于实施环境中，选定目标对象样本对课程进行测试
反馈测试修改意见
信息技术组
提供客户方学习管理系统的信息
协助一鼎时代科技有限公司技术人员进行课程的安装
进行课程实施后的维护
项目计划将在项目实施和项目控制过程中作为指导使用，我们将使用项目计划来跟踪和度量项目的执行以及对于未来项目的决策。其中制定项目进度是核心，因为其目的是确定项目的开始和结束时间。项目计划包括项目范围说明、课交付对象、里程碑、活动日程、资源等。
在项目现开发过程中经常会举行一些定期的项目会议，谈话、审核、用户验收测试和其他与用户有关的工作。因此我们必须通过电话，传真和电子邮件等方式与用户保持密切 联系。
项目经理需要定期准备进度报告以便更新项目计划。进度报告应突出前一阶段完成的 工作，计划下一个阶段要进行的任务并提出需要讨论和解决的重点问题。
电子课程的分析、设计和测试必须进行记录以便各方的沟通、审核和通过。一些重要的文件和中间阶段产品，如课程大纲、设计原型、情节摘要和脚本等，必须经过正式的签字验收方可进入下一个阶段。
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项目组织架构及人员职责